Services - Atelier
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atelier de cocreation

Ateliers de cocréation
pour cocréer des nouveaux processus en équipe

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Vous souhaitez réviser certains processus de gestion, mais la motivation et le temps vous manquent? Vous savez qu’il existe plusieurs outils sur le marché, mais vous ne savez pas s’ils seront adaptés à vos besoins? Vous êtes conscients que vos processus actuels ne sont pas toujours adaptés à la réalité de chacun et vous aimeriez satisfaire le plus de gens possible?

Nos ateliers peuvent vous aider à créer de nouveaux processus en alliant notre expertise et vos connaissances pour cocréer des processus de gestion qui seront adaptés à votre réalité. Ils vous permettront de :

  • Développer de nouveaux processus de gestion qui seront adaptés à votre réalité;
  • Bien investir votre temps en assistant à des ateliers qui suivent une méthode de design efficace;
  • Obtenir divers exemples d’entreprises pour s’inspirer et développer vos pratiques;
  • Utiliser l’intelligence collective des participants pour innover.

Comment fonctionnent nos ateliers?

 

Nous avons développé une approche consistant à se réunir deux demi-journées en équipe pour discuter du processus qui vous intéresse.

Chaque participant pourra se préparer à l’avance en consultant les capsules préparatoires. Ainsi, les discussions seront orientées vers l’identification des besoins de l’organisation et la recherche d’un nouveau processus en approfondissant des exemples qui ont fait leurs preuves dans d’autres entreprises.

À la suite des rencontres, un nouveau processus sera mis en place par les participants qui se seront approprié la nouvelle approche qu’ils auront eux-mêmes développée et présentée à leurs collègues de travail.

Nos parcours incluent :

  • Salle de cocréation adaptée à vos besoins;
  • Appel d’urgence pour répondre aux questions en dehors des heures de travail;
  • Accès au groupe d’échange entre leaders
  • Réception de documentation pertinente et appropriée;
  • Test psychométrique de personnalité et de talent;
  • Suggestion de livres et de vidéos appropriés à vos besoins;
  • Exemples de processus qui ont fait leurs preuves dans d’autres entreprises.

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Management responsable

Apprendre à se familiariser avec les bases du management responsable afin de voir si cette philosophie de gestion peut correspondre à votre personnalité et répondre à vos besoins.

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  • Qu’est-ce que le management responsable?
  • Pourquoi implanter cette philosophie de gestion?
  • Quelles sont les entreprises qui se sont transformées?
  • Quelles sont les avantages et inconvénient de cette transformation?
  • Quelles sont les facteurs de succès et les pièges à éviter?
  • Quelles sont les prochaines actions?

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Hiérarchie déconstruite

Apprendre à déconstruire la structure hiérarchique afin de développer une organisation qui met de côté les titres de poste pour faire émerger des équipes autogérées qui ont des responsabilités plutôt que des tâches.

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Orientation commune

Apprendre à définir une vision, une mission et des valeurs qui motivent profondément les propriétaires et qui s’adaptent à la réalité de l’organisation. Elles sont continuellement mises de l’avant pour s’assurer qu’elles soient un sens commun et la ligne directrice de toutes les décisions.

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Transformation de la prise de décision

Apprendre à assumer les conséquences de ses choix en permettant aux gens de prendre des décisions en suivant un processus propre au management responsable. Cela permet d’inverser le flux des décisions qui ne proviennent plus des propriétaires, mais des gens qui vivent quotidiennement avec leurs problématiques.

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Communication authentique

Apprendre à communiquer de façon authentique au lieu de simplement échanger des informations utilitaires ou d’entrer dans le débat. Vous pourrez enfin ouvrir le dialogue en identifiant vos besoins et vos émotions et en faisant preuve d’écoute active pour rechercher une vérité commune qui fait du sens pour tout le monde.

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  • Qu’est-ce que la communication dite « authentique »?
  • Comment identifier et verbaliser mes émotions?
  • Quels sont mes besoins et comment en faire part à mon interlocuteur?
  • Comment faire preuve d’écoute active?
  • Comment recherche une solution qui deviendra une vérité commune?
  • Comment intégrer la communication authentique au quotidien?

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Consolidation d’équipe avec la DIT

Consolider votre équipe en apprendre à reconnaître votre style de communication et celui de vos collègues. Faciliter vos interactions et celle de votre équipe avec cet atelier basé sur les rapports « MPO Communication » qui définira votre DIT (Dynamiques Interactives au Travail).

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  • Pourquoi prendre conscience des styles de communication?
  • Quels sont les impacts de vos comportements sur vos interactions?
  • Quels sont les différents styles de communication ?
  • Comment reconnaître chaque style de communication?
  • Comment adapter votre interaction en fonction du style de communication de votre interlocuteur?

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Collaboration profonde

Apprendre à collaborer profondément plutôt que de travailler en silo en ayant l’impression que de mettre les parties d’un travail ensemble est suffisant. Cet atelier vous aidera à mener vos dossiers à terme en devenant un leader de projet qui prend le point de vue des experts et des gens impactés tout en faisant en sorte que les projets soient de réel accomplissement collectif.

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  • Qu’est-ce que la collaboration profonde?
  • Quel sont les principes fondateurs qui permet ce type de collaboration?
  • Comment devenir un leader de projet collaboratif?
  • Quels sont les rôles d’un expert et d’une personne impactés dans le processus?
  • Comment mettre en place un contexte propice à cette collaboration?

leadership

Leadership bienveillant

La déconstruction de la hiérarchie fait émerger de vrais leaders qui n’ont pas été élu par la haute direction, mais qui ont émergé du groupe et ils apprendront à utiliser leur influence de façon positive et bienveillante en ne donnant pas les réponses, mais en guidant les gens à la recherche de leur propre solution.

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Refonte des modes d’échange

Comprendre les modes d’échange utilisé au quotidien, tel que les réunions ou les courriels pour les définir autrement selon un mode de gestion d’équipe collaborative afin que ceux-ci soient accessibles aux personnes les plus impactées.

talents

Développement des talents

Apprendre à reconnaître ses connaissances et ses traits de personnalité ainsi que ceux de ses coéquipiers pour construire un contexte qui fera émerger le meilleur de chacun.

evaluations

Transformation des évaluations

Apprendre à évoluer dans une entreprise qui nous ressemble en révisant la contribution que chacun à par rapport à son cheminement personnel, à l’évolution de son équipe et à la transformation de son organisation.

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Modification des codes de conduite

Apprendre à remettre en question les politique et procédures qui ont été mise en place dans un contexte rigide pour développer une éthique de vie professionnelle qui est en cohérence avec la nouvelle philosophie de gestion.

recrutement

Recrutement collaboratif

Apprendre à recruter en équipe afin d’impliquer les gens impactés dans le processus complet de l’embauche ce qui permet une intégration profonde des nouveaux membres.

Ouverture des chiffres

Ouverture des chiffres

Apprendre à défaire les craintes que nous avons afin de dévoiler nos chiffres pour mieux mobiliser les équipes.

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Rémunération consciente

Apprendre à reconnaître sa contribution et celle de ses coéquipiers au sein de son organisation pour devenir impliquer dans l’identification de sa propre rémunération et celle de ses collègues.

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Partage des bénéfices

Apprendre à identifier les actions qui ont eu un réel impact sur la rentabilité de l’organisation et identifier une façon de partager les bénéfices qui soit équitable.

reconnaissance

Reconnaissance profonde

Apprendre à reconnaître sa propre valeur afin de pouvoir reconnaître celle des autres touts accueillant l’entièreté de ce que nous sommes sans jugement.

innovation

L’innovation conscience

Identifier les pensées limitantes qui nuisent à l’émergence de la créativité et de l’innovation qui sont les leviers d’une entreprise en continuel développement.

contribution

Contribution sociétale

Comprendre les impacts que l’organisation à sur la société et mettre en place des mécanismes pour apporter une contribution à la société.

Prêt à investir de votre temps pour cocréer avec votre équipe un nouveau processus qui sera adapté à vos besoins?

Informez-vous sur nos ateliers.

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