Services - Atelier
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atelier de cocreation

Ateliers de groupe
pour cocréer des nouveaux processus en équipe

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Vous souhaitez réviser certains processus de gestion, mais la motivation et le temps vous manquent? Vous savez qu’il existe plusieurs outils sur le marché, mais vous ne savez pas s’ils seront adaptés à vos besoins? Vous êtes conscients que vos processus actuels ne sont pas toujours adaptés à la réalité de chacun et vous aimeriez satisfaire le plus de gens possible?

Nos ateliers peuvent vous aider à créer de nouveaux processus en alliant notre expertise et vos connaissances pour cocréer des processus de gestion qui seront adaptés à votre réalité. Ils vous permettront de :

  • Développer de nouveaux processus de gestion qui seront adaptés à votre réalité;
  • Bien investir votre temps en assistant à des ateliers qui suivent une méthode de design efficace;
  • Obtenir divers exemples d’entreprises pour vous inspirer et développer vos pratiques;
  • Utiliser l’intelligence collective des participants pour innover.

Comment fonctionnent nos ateliers?

 

Nous avons développé une approche consistant à se réunir deux demi-journées en équipe pour discuter du processus qui vous intéresse.

Chaque participant pourra se préparer à l’avance en consultant les capsules préparatoires. Ainsi, les discussions seront orientées vers l’identification des besoins de l’organisation et la recherche d’un nouveau processus en approfondissant des exemples qui ont fait leurs preuves dans d’autres entreprises.

À la suite des rencontres, un nouveau processus sera mis en place par les participants qui se seront approprié la nouvelle approche qu’ils auront eux-mêmes développée et présentée à leurs collègues de travail.

Nos ateliers incluent :

  • Salle de cocréation adaptée à vos besoins;
  • Appel d’urgence pour répondre aux questions en dehors des heures de travail;
  • Accès au groupe d’échange entre leaders
  • Réception de documentation pertinente et appropriée;
  • Test psychométrique de personnalité et de talent;
  • Suggestion de livres et de vidéos appropriés à vos besoins;
  • Exemples de processus qui ont fait leurs preuves dans d’autres entreprises.

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Transformation du style de management

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Cet atelier vous permettra de mieux comprendre le management responsable et de vérifier si vous souhaitez transformer votre style de management afin de mobiliser et responsabiliser davantage vos équipes. Différentes histoires d'entreprises qui ont déjà emboîté le pas pourront vous inspirer à changer de direction afin de mieux vous adapter aux besoins des nouvelles générations et de fidéliser votre personnel. 

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Responsabilisation

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Apprendre à se responsabiliser signifie d'assumer les conséquences de ses décisions afin de permettre à soi et aux autres de s'autogérer. Vous apprendrez le processus qui caractérise le management responsable et qui permet de transformer les prises de décisions qui ne proviennent plus de la haute direction, mais des gens qui sont les plus impactés par la problématique.

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Communication authentique

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Apprendre à communiquer de façon authentique, c’est de s’observer pour prendre conscience de ses émotions et de ses besoins afin de mieux les exprimer dans le but de trouver une vérité commune qui a du sens pour les deux personnes. C'est choisir consciemment de quitter le débat ou les conversations en surface pour créer des relations harmonieuses dans sa vie professionnelle et personnelle.

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Hiérarchie déconstruite

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Apprendre à déconstruire la structure hiérarchique afin de développer une organisation qui met de côté les titres de poste pour faire émerger des équipes autogérées qui ont des responsabilités plutôt que des tâches.

orientation

Orientation commune

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Apprendre à définir une vision, une mission et des valeurs qui motivent profondément les propriétaires et qui s’adaptent à la réalité de l’organisation. Elles sont continuellement mises de l’avant pour s’assurer qu’elles soient un sens commun et la ligne directrice de toutes les décisions.

Collaboration profonde

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Apprendre à collaborer profondément est essentiel afin de ne plus travailler en silo. Cet atelier vous aidera à prendre conscience de vos comportements qui nuisent au travail d'équipe et il vous apprendra à faire en sorte que les projets deviennent de réels accomplissements collectifs.

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Consolidation d’équipe avec la DIT

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Consolider votre équipe en apprenant à reconnaître votre style de communication et celui de vos collègues. Faciliter vos interactions et celle de votre équipe avec cet atelier basé sur les rapports « MPO Communication » qui définira votre DIT (Dynamiques Interactives au Travail).

leadership

Leadership bienveillant

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La transformation organisationnelle fait émerger les leaders bienveillants qui n’ont pas été élus par la haute direction, mais qui ont été choisis par le groupe. Ces derniers apprendront à utiliser leur influence de façon positive et consciente en ne donnant pas les réponses, mais en guidant les gens à la recherche de leur propre solution.

echange

Refonte des modes d’échange

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Comprendre les modes d’échange utilisés au quotidien, tel que les réunions ou les courriels pour les définir autrement selon un mode de gestion d’équipe collaborative afin que ceux-ci soient accessibles aux personnes les plus impactées.

talents

Émergence des talents

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Apprendre à reconnaître ses grands talents en identifiant ses traits de personnalité. Mettre en place des processus pour faire émerger le potentiel individuel et collectif afin de construire une équipe forte basée sur les talents de chacun.

evaluations

Transformation des évaluations

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 Réviser le processus d'évaluation annuelle pour développer une façon de faire qui met de l'avant la contribution de chacun par rapport à son cheminement personnel et qui permet à l'équipe d'évoluer et de se transformer.

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Code d'éthique professionnel

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Remettre en question les fameuses politiques inscrites dans un manuel d'employé rigide et mésadapté pour développer des codes d'éthiques qui sont flexibles et définis par l'équipe afin d'être en cohérence avec la nouvelle philosophie de gestion.

recrutement

Recrutement collaboratif

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Apprendre à recruter en équipe afin d’impliquer les gens impactés dans le processus complet de l’embauche ce qui permet une intégration profonde des nouveaux coéquipiers.

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Partage des bénéfices

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Apprendre à identifier les actions qui ont eu un réel impact sur la rentabilité de l’organisation et à identifier une façon de partager les bénéfices qui soit équitable pour chacun.

remuneration

Rémunération consciente

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Apprendre à reconnaître sa contribution et celle de ses coéquipiers au sein de son organisation pour s'impliquer dans l’identification de sa propre rémunération et celle de ses collègues.

contribution

Contribution sociétale

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Comprendre les impacts de l’organisation sur la société et mettre en place des mécanismes pour apporter une contribution à la société et redonner aux autres.

reconnaissance

Reconnaissance profonde

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Apprendre à reconnaître sa propre valeur est la première étape avant de pouvoir reconnaître celle des autres. Vous apprendrez comment pouvoir accueillir l’entièreté de ce que vous êtes en laissant de côté votre jugement afin de pouvoir reconnaître la valeur des autres.

innovation

L’innovation consciente

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Identifier les pensées limitantes qui nuisent à l’émergence de la créativité et de l’innovation qui sont les leviers d’une entreprise en continuel développement.

Prêt à investir de votre temps pour cocréer avec votre équipe un nouveau processus qui sera adapté à vos besoins?

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